中旭企業管理顧問

公司簡介 <br>基本介紹<br>深圳市中旭企業管理顧問有限公司成立于2004年1月，是中國目前培訓企業最多，培訓滿意度最高的專業咨詢管理公司之一。中旭以打造“中國企業西點模式”、共建“企業西點軍校”為公司核心業務，不斷開發與整合出如《西點執行力》、《西點執行力教練》、《企業西點軍校》、《總裁戰略班》等相關的系統課程及執行力訓練方案，不斷服務中國發展型企業。<br>以管理理念奠基、經營原則大于商業利益，是中旭的基本的經營原則，堅守公司“團隊精神、敬畏客戶、勇于負責、持續成長”四大核心價值觀底線、堅持以“敬業、職業、專業”的服務原則為客戶提供超越期望的價值，從而獲取回報，達到公司使命，體現社會責任感。<br>到目前為止，公司已成立七家分公司：深圳分公司、青島分公司、蘇州分公司、杭州分公司、成都分公司、天津分公司、福建分公司，專業團隊近500人。服務過1萬多家企業，其中包括：tcl集團、美的集團、華為科技、紅豆集團、遠東集團、通威集團、龍達集團、長城集團、桐昆集團、紅星家俱、雨潤集團、上海均瑤集團、皇明太陽能集團等300多家中國500強的民營企業及像雙匯集團、中國龍工集團等國有企業。<br>在新的市場形勢下，中旭以市場研發部為內部價值鏈條的開端，通過培訓、方案、項目等業務的推廣，滿足企業的需求，支撐公司的戰略，實現對股東、社會、員工的責任和回報。<br>中旭公司虛位以待，歡迎有志之士加盟！<br>核心業務<br>中旭企業管理顧問有限公司核心業務介紹<br>一、培訓課程介紹<br>1、公開課程<br>由中旭創始人，著名實戰執行力專家、西點執行力第一人王笑菲老師主講，包括西點執行環境、西點執行戰略、西點執行原則、西點執行方向、西點執行方針、西點執行標準、西點執行方向、西點執行要點等模塊。<br>2、西點執行方案<br>西點執行方案的目的是幫助企業打造自己的培訓體系，擁有自己的“造血體系”，培養符合自己企業需要的執行型人才。<br>二、咨詢項目介紹<br>根據客戶需要，我們可以通過項目咨詢、常年管理顧問等方式為企業提供以下咨詢服務：<br>1、3s執行力咨詢<br>3s是一套以客戶價值為中心，以結果導向為一切事情的出發點和歸宿，用質詢系統保證戰略實施，用做事方式來打造執行力團隊，用個人戰略來關注個人成長的執行系統。3s執行項目是企業家掌控企業的工具，是保證企業戰略順利實施的工具；幫助企業打造不依賴能人的執行團隊；關注員工個人成長，幫助員工形成正確高效的做事習慣。<br>2、企業戰略規劃<br>我們會幫助公司明確自己的遠景、核心價值觀和戰略目標，在內部訪談、行業研究和標桿研究的基礎上，找出企業的核心競爭力，并設計出打造團隊執行力的戰略舉措。接下來，我們幫助企業規劃產品和服務組合，制定出未來的成長階梯，并從價值鏈的各個環節上制定出關鍵的戰略舉措。<br>3、人力資源項目<br>包括人力資源規劃、崗位分析與評估、績效管理體系設計、薪酬體系設計、招聘管理、培訓管理、職業生涯規劃等模塊，通過項目的實施為企業打造充滿活力的人力資源體系和優秀的人力資源隊伍，讓員工與企業形成雙贏，支撐企業的戰略發展。<br>公司理念<br>用人理念<br>中旭只用一種人，為客戶創造價值、為公司提供結果的人。<br>營銷理念<br>價值戰略：以專業、敬業為客戶創造客戶期望或超過客戶期望的價值<br>競爭戰略：以客戶價值的名義打敗競爭對手<br>客戶服務理念<br>業務層面：超越客戶期望<br>非業務層面：今天我們為客戶做了工作，但不一定為客戶創造價值；我們為客戶創造了價值但不一定讓客戶感動，我們的目標是努力讓客戶感動。<br><br>中旭公司虛位以待，歡迎有志之士加盟！<br>公司網址：