崗位職責(zé)：
1.訂單評(píng)審:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理部、開發(fā)部、工藝工程部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等部門開展訂單評(píng)審工作，系統(tǒng)識(shí)別并在產(chǎn)前化解技術(shù)、供應(yīng)及產(chǎn)能等環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，杜絕“帶病投產(chǎn)”。通過科學(xué)的評(píng)審與規(guī)劃，推動(dòng)成品按計(jì)劃提前入庫(kù)，從而確保出貨計(jì)劃的穩(wěn)定性與可靠性。
2.生產(chǎn)計(jì)劃制定:結(jié)合訂單需求、產(chǎn)能狀況、物料到貨情況，主導(dǎo)編制玻璃、塑料組裝車間周生產(chǎn)計(jì)劃，明確各產(chǎn)線、各工序生產(chǎn)任務(wù)、完成時(shí)間。與計(jì)劃員共同依據(jù)周計(jì)劃拆解并下達(dá)日生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化到班次、工位，平衡車間產(chǎn)能，保障玻璃、塑料成品組裝工序銜接順暢。根據(jù)生產(chǎn)異常、物料延遲、訂單變更等情況，及時(shí)調(diào)整周/日計(jì)劃，下達(dá)計(jì)劃變更通知并同步各部門。
3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表匯報(bào):每日、每周、每月匯總訂單計(jì)劃達(dá)成率、UPPH值達(dá)成率、物料齊套率、生產(chǎn)異常登記、生產(chǎn)產(chǎn)能提升等核心數(shù)據(jù)。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、異常問題、改善結(jié)果及工作規(guī)劃，為公司運(yùn)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
4.跨部門溝通與協(xié)調(diào):對(duì)接銷售部確認(rèn)訂單需求與交期，對(duì)接采購(gòu)部跟進(jìn)物料進(jìn)度，對(duì)接生產(chǎn)部落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)接品質(zhì)部把控產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)與各部門溝通，同步計(jì)劃進(jìn)度、解決生產(chǎn)瓶頸，推動(dòng)各部門高效配合，保障訂單準(zhǔn)時(shí)交付。
崗位要求：
1.大專及以上學(xué)歷，物流管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2.3年及以上生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年及以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)；
3.熟悉制造型企業(yè)（壓鑄、注塑、組裝等行業(yè)優(yōu)先）計(jì)劃管理全流程；
4.工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，具備良好的時(shí)間管理與流程優(yōu)化意識(shí)。